“六比六赛”活动开展以来，区财政局主动发挥财政职能，通过提升能力、硬化举措、树立标杆，迅速激发了财政干部干事创业的热情。

开展“学、讲、研”活动，提升赛的能力。采取专题学习、财经讲堂、课题调研等多种形式，推动全区财政系统形成“以学促改、比拼赶超”常态化。一是学业务。每月安排一次财政知识学习专题，以股、所、中心为单位，采取集中学习、分散学习、分组讨论等形式进行，每季度举行一次闭卷考试，年底按每次考试成绩的累计分数由高到低评选10名“学习标兵”。二是讲业务。每季度举办一次“财经讲堂”，安排4名业务股室负责人现场讲解履职股室的财政业务知识，并由局班子成员组成的现场评分组进行综合评分，并当场公布评分结果，年底根据得分高低评选5堂“优质课”。同时，不定期邀请专家学者针对财政热点问题进行授课。三是研业务。开展“一股一题”活动，要求各股室每年上报一篇调研课题并从中选取10个重点课题，由局分管领导每人牵头一个课题，抽调相关股室干部组成课题调研组，按要求完成调研课题任务，在年底评选出“优秀调研报告”3篇。

实施“三化”管理制度，硬化干的举措。在财政干部管理上求新求变求突破，实施“问题清单化、清单项目化、项目责任化”管理制度，充分调动财政干部干事创业积极性，优化财政服务能力。一是明确具体职责任务。按照问题清单化要求，调整和优化股室职能，制定业务流程图，建立干部职责清单，量化工作任务，坚决实行干部工作周报制和股室工作月报制。二是建立干部负面清单。按照履行岗位职责、工作生活作风、参与其他工作、遵守规章制度四个方面，详列出20项干部负面清单，总扣分10分，每方面2.5分、每子项0.5分，每月实时考核并公布干部负面清单扣分情况。三是实行常态化月考评制度。具化常态工作考评内容为内务管理、考勤纪律、文案质量、信息工作、工作效率五个单项，每项明确牵头负责股室、考评办法及考评时间，考评分值总分为10分，每项考评2分，考评结果每月由办公室负责公布。四是完善考核评比机制。将干部工作周报及股室工作月报列入衡量工作业绩的重要凭证，将月考评结果和负面清单扣分情况列入判定工作成效的重要指标，将考评结果作为干部调配、提拔重用、绩效考核的重要依据。

创评党员先锋岗位，树立比的标杆。在全体党员中开展争创“共产党员先锋岗”活动，先由各支部根据本支部党员岗位特点等具体情况，确定开展“党员先锋岗”活动的具体岗位。经各党支部推荐，各支委会研究后报局党总支批准确定。被确定的岗位由局党总支授牌并将先锋岗标牌置于该党员办公桌显著位置。“共产党员先锋岗”每年推选一次，推荐名额控制在30%以内，年度间可重复当选。党支部每季度要对党员先锋岗党员进行一次考核，发现问题及时督促整改，对不符合党员先锋岗标准的及时进行调整。党员先锋岗出现下列情况之一者，实行“一票否决”，立即撤销称号，收回标牌：一是党员出现了重大违法违纪、违反党和国家政策和局管理制度的情况；二是在管理和服务中发生重大责任事故；三是其它严重影响“共产党员先锋岗”形象的情况。党内的各类评先评优，原则上从获得先锋岗的党员中产生。供稿：区财政局