作风硬 干劲足“六比六赛”争龙虎
作为工业经济主战场，机电产业基地积极担当作为，主动融入各条赛道，成立了以党工委书记任组长的“六比六赛”活动领导小组，高位推进；制定出台了 “六比六赛”具体活动方案。同时，加强宣传力度，利用宣传栏、展板、围挡等浓厚宣传氛围，充分激发园区全体干部进位赶超的热情和企业职工干事创业的激情。
比开放型经济意识，赛招商引资成效为壮大上游，培优中游，蓄势下游，围绕锂电新能源产业链，延裢、补裢、壮裢。目前，园区正在重点对接跟踪汉尧新能源、逸马新能源、汇锂科技等企业。针对电子信息产业的链延裢补裢壮裢，园区重点围绕汉锐电子信息产业城、跃鹰科技等重点企业进行上、下游产业招商，现正积极对接跟踪广东五株集团、惠州三立城、合通科技等项目。比工业强区举措，赛工作特色亮点园区牢固树立“项目为王、项目为大”意识，全力以赴推进项目建设，落实企业帮扶机制，及时帮助解决企业存在的困难和问题，以精准服务推动海量动力、航宇二期等企业早日达标达产。同时，深化“党建＋”，打造党建＋人才工作、党建＋企业安商服务、党建＋项目建设等方面特色亮点，推动园区各项工作发展。
比自然生态保护，赛宜居宜游环境园区坚持新发展理念，严格落实上级关于环保要求，完善环保配套设施建设；健全项目评审制度，不定期召开评审会对项目进行评审，严把准入关，不符合园区规划、高能耗、低产出、经济效益不高的项目坚决不予进入。比营商环境打造，赛优质服务质量园区成立了由党工委书记任组长的园区营商环境建设工作领导小组，定期召开会议研究优化营商环境工作，不定期召开政企圆桌会议，大力开展入企听诉，在园区上下形成尊商、敬商、爱商、护商的良好氛围，打造“四最”一流营商环境。下一步，机电产业基地将进一步压实主体责任，强化工作举措，在“六比六赛”活动中弘扬把红旗插在山顶上的作风，赛出风格、赛出水平，为袁州经济高质量跨越式发展贡献新的园区力量。
供稿：区机电产业基地
六比六赛：敢担当、勇争先，湛郎在行动
城之东，袁之阳，宿昔有桥名湛郎。“湛郎及第，彭伉落驴”的佳话流传千年。而今迈入新时代，在全区“六比六赛”的广阔赛场上，湛郎人奋力奔跑，全力冲刺，续写着不甘人后、勇于争先的新篇章。紧抓招商引资“牛鼻子”，全力推进项目建设和工业发展。街道党工委、办事处坚持“项目为王”的理念，成立了7个招商小分队，发动全街上下开展全民招商、以商招商、以情招商，积极走出去、引进来，目前共收集有效项目消息7条，其中有意向签约项目信息3条。
借助创建全国文明城市东风，全力改善宜居宜游宜业环境。发动全街上下齐心共创全国文明城，扎实推进十大专项行动，对辖区居民小区、背街小巷及公共基础设施进行了全面摸排，积极开展入户宣传、环境综合整治、文明实践等“十个一”活动，营造了创城的浓厚氛围。同时，对辖区内环保问题全面排查整治，切实开展了餐饮油烟净化、扬尘治理、秸秆禁烧等行动，空气质量持续保持优良，城市环境稳步改善。围绕“一流环境、一流作风”，全力优化服务方式和质量。积极深入企业宣传落实惠企政策，派驻联络员实行“一对一”帮扶服务。着力为企业解决招工难问题，超额完成下达的招工任务。着力为企业解决资金难问题，帮助金思康等3家企业提供融资担保。
秉承“党建+”服务群众理念，全力打造工作特色与亮点。积极开展“党建+市域社会治理现代化”工作，凝聚社区、物业、党员、居民、志愿者等多方力量实现共建共治共享，一是将支部建在小区上，以党建为引领，推进小区精细化治理。推动党建和社会治理重心向住宅小区下移，依托小区或网格设立党支部，把党组织建设和党员作用发挥整合到居民日常生活中去。二是凝聚多方力量，构建社会治理新格局。抓好智能小区安防、雪亮工程项目建设，开展民情家访和形式多样的新时代文明实践活动，凝聚合力实现共建共治共享。三是深化“点单式精准服务”，以智慧湛郎数字平台为依托，采取“1+7+N”模式，即以智慧湛郎信息服务平台为中心，辐射七个社区智慧工作站，覆盖N部个人电脑、手机等智能终端，开展“点单式精准服务”。通过居民点单、社区下单、志愿者接单、单位亮单等四个流程，有效形成解决居民实际困难和个体诉求的完整“回路”。
供稿：湛郎街道
“红旗窗口”赛出优质服务--三阳镇持续优化营商环境
“你们窗口都负责什么工作？群众来办事的多不多？群众对我们医保工作有没有好的建议？”3月18日下午，江西省医疗保障局习金文主任、宜春市医疗保障局副局长叶坤等一行领导莅临三阳镇便民服务中心医保窗口调研工作。习主任细致地询问了医保窗口工作人员，全面了解窗口工作落实情况。在得到三阳镇工作人员一一回答后，习主任满意地点点头，说道：“窗口是我们与群众之间的桥梁纽带，窗口业务也是与群众生活息息相关的业务，希望你们能再接再厉，把群众放到第一位，真正做到“一次不跑，一次办好”。
自全区“六比六赛”活动开展以来，三阳镇便民服务中积极聚焦赛道五“比营商环境打造，赛优质服务质量”工作要求，不断创新工作方法。
一是提出“红旗窗口”管理模式，结合每个窗口的事项办结率、群众满意率、服务态度、环境卫生、工作纪律等多个指标，评出月度红旗窗口，做到“一月一评比，一季一表彰”。充分发挥窗口考核的放大镜，要把干得好、做得佳的干部验出来、用起来，达到考核“选对一人，激励一片”的风向标作用；充分发挥窗口考核的显微镜，实行正向激励措施倒逼干部履职尽责，既形成推力又传导压力，推动形成“奖优罚劣”的局面。
二是提出“月度谈心”工作形式。为确保全镇优化营商环境工作取得实效，三阳镇便民服务中心主任以谈心谈话的方式，与窗口干部进行沟通交流，研讨难问题，分享好方法，把谈心谈话作为强化工作效率，优化工作氛围的重要抓手。同时区分不同对象进行针对性谈话，对抓工作力度不足、成效不明显的人员进行提醒，对新上岗、新调整的人员进行激励。确保月度谈心工作的“深度”与“广度”，推动便民服务中心工作稳步提升。
三阳镇便民服务中心将进一步以“优化营商环境，提高服务质量”为目标，为群众提供纵向到底的审批服务和横向到边的帮办服务。坚持“让信息多跑腿，让群众少跑路”的原则，积极主动为群众贴心服务，千方百计为群众排忧解难，努力营造办事一流、效率一流的服务环境。
供稿：三阳镇
