新春伊始，许多新项目陆续投入运营。去体验或考察少数新项目时，总会发现有不尽如人意的地方。有的是建设粗糙，钱花了不少，但经不得看，许多问题如秃子头上的虱子——明摆着；有的是管理不善，现场零乱，不但有碍观瞻，甚至还有安全隐患。每每将这些问题反馈给主办方、负责人，得到的理由都是尚在试运营期间，还在不断完善中。

试运营不能成为降低标准的理由。试运营是正式启动前的测试，有如全要素的带妆彩排，其标准和正式演出没有任何区别。试运营的作用不是查漏补缺，而是完善细节。

以试运营为理由降低标准，一是会败坏新项目的声誉，一个旅游项目，草草地就试运营，游客满怀期待而来，尽带失落而归，他不会因为打着试运营的招牌而心生体谅。特别是对于外地游客而言，一次体验就是一生经验，口碑基本没有逆转的可能。二是会形成管理上的“破窗效应”，试运营期间的管理不精不细，很容易形成惯性，不会随着正式运营而戛然而止。久而久之，项目管理就存在巨大漏洞和隐患。

有这样一个事例。一个新项目引进的是国际一流的技术与设备，但考察这个项目时，却发现现场管理杂乱，“沟见底、轴见光、设备见本色”“无垃圾、无杂物、无废物、无闲散器材”等要求无一落实。项目负责人以试运营为理由，表示今后会改正并提升。但若干个月后，这个项目就因为现场管理不善，发生了火情。所幸没有造成伤筋动骨的大损失，但教训却振聋发聩。

我们要引以为戒，每个项目从立项之初到运营之时，都要把“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”要求落实到每一个环节、每一个细节。让每个项目都成为一个口碑甚至是丰碑，对外树立党和政府的良好形象，对内提升群众的生活品质、城市的建设品位、发展的蓬勃后劲。

人生没有彩排，项目也没有多少重来的机会。让我们一起做好每一件事，干好每一天。

来源：江西日报